“520”因为谐音“我爱你”
在近年来成为了大众追捧的一个日子
我们今天要聊的这组数字
刚好与“520”相近
今年4月初，集团公司出台了《关于推进“5020”培训模式的实施意见》。“5020”？乍看之下，是不是有点像“520”的衍生体？
那么，我们先来解释一下什么是“5020”。
《实施意见》中规定，在集团公司所属各站段主要和关键工种（岗位）以及站段认为必要实施的其他关键岗位的在岗职工中，推行“50道理论题+20个实作项目”日常培训演练，每年进行人人过关，理论题要做到全部会背会答，实作项目要逐人考核鉴定，培训结果要与“星级职工”评定挂钩，简称“5020”培训模式。
这套培训模式是集团公司经过大量现场调研后，在全路首创推出的。从前期意见收集来看，职工普遍反映职教培训题量大、范围广、重点不突出，重复性的考试占用时间多。在“5020”培训模式里，集团公司根据现场需求精选各岗位50道理论题和20个实作项目，相当于在职工中推行“九年制义务教育”。通过基础性、强制性、普及性的培训，用最简洁有效的模式，使各岗位职工完全掌握上岗必须知道的基本知识和必须能够掌握的基本操作技能。
立足现实，推行“5020”培训模式的重要性显而易见。
对于企业来讲，职工队伍整体素质全面提升,是企业做优做强的关键。加强职工培训,造就高素质的劳动者,是企业增强竞争力的重要举措。就像机器要正常运转，每一个零部件都不能“掉链子”，企业要实现良好发展，每一名员工的职业素养和职业技能都是关键。
众所周知，铁路是一个大联动机，各部门、工种、岗位之间联系相当紧密，假设一个职工只掌握了90%的作业技能，当他与其他职工配合作业时，整体效果一定会“打9折”；再假设，如果几个这样的职工一同作业，那么效果只能是“折中折”。很明显，只有每名员工的职业技能水平满足工作岗位需要，达到完全掌握“必知必会”的程度，我们的企业才能有效运转，铁路大动脉安全畅通才能得到可靠保障。
对于郑州局的职工来讲，安全是天职，而确保安全的最基本要求就是按标作业。“5020”中的“必知必会”正是通过长期实践积累起来的、甚至是通过血的教训总结出来的作业标准，不能有一丝丝马虎。
另一方面，随着铁路新技术装备大量投入使用，只有不断学习新的业务，掌握新的技能才能吃上“技术饭”，具备在单位立足的根本，才能为以后更高层次的训练提升打下基础。
去年4月份，集团公司出台了《郑州局集团公司标准化规范化建设实施意见（试行）》，将标准化规范化建设作为集团公司管理工作的重头戏。其中，“科学立标”是这项工作的基础更是关键。“5020”培训模式，是职教系统全面实施培训科目化管理的重要一步，也是推进标准化培训模式的开端。
那么，“5020”培训模式具体应该怎么实施呢？
首先，出题是关键。
我们推行“5020”培训模式，首先要保证拿出的“考题”一定是最管用的，必须是严格意义上的“必知必会”，必须囊括职工胜任本职工作的所有内容。《实施意见》中明确规定，50道理论题必须涵盖本工种（岗位）最核心、最关键的安全知识、安全标准、技术标准、专业规章、应急处置、工卡量具操作等内容；20个实作项目以“实际、使用”为原则，必须精准到工种（岗位），形成清楚明白的实训科目清单和鉴定标准。在最为关键的出题阶段，集团公司各单位一定要树立“立标理念”，摒弃梳理、汇总、填模板的错误思维，我们只有把前期工作做扎实了、关键要素找准了，才不会弄巧成拙、劳而无功。
其次，硬件要跟上。
“5020”不是简单意义上的死记硬背和机械操作，“背题”也决不是实施推行这个培训模式的初衷和目的。就像解一道数学题，答案虽然只是一个数字，但背后有强大的公理支撑和详尽的推演过程。“5020”本质是一套培训模式，重在通过日常的强化培训演练，取得最优效果。集团公司明确要求“50道理论题要有教材、有课件、有题库，20个实作项目要有操作视频、有鉴定标准、有实训设施”。这意味着“5020”培训模式的软硬件保障是全方位的。据统计，今年集团公司要开发微课视频学习资源543项，制作完成一批，审核推广使用一批；年底前建设完成与实训项目相匹配的车间实训演练场128个。
目前，集团公司已经建立好“5020”培训题库，各单位要将“5020”学习内容纳入站段、车间月度学习演练计划，明确各工种（岗位）月度学习演练的理论题目和实作项目。原则上每个工种（岗位）每个月要从50道理论题中选取至少5道题纳入职工月度学习、班前岗前提问，从20个实作项目中选取至少2-3个项目纳入每月一练及技能练功比武等，车间班组应按照职工日常技术业务演练的要求抓好落实。
集团公司将加大对“5020”培训学习效果考核检验力度，利用“5020”专项题库每年进行两次业务理论抽考。各单位按照集团公司抽考工作要求，结合“5020”培训模式相关内容，每月对所辖车间按一定比例进行理论抽考和实作抽考。理论抽考做到每季度覆盖一次，50道理论题要全部会背会答；实作抽考逐人逐项进行，确保年度内“20个实作项目”人人过关。
最后，结果运用必须见实效。
《实施意见》中强调要把“5020”培训模式纳入标准化规范化评价考核，把职工参加“5020”培训情况作为“星级职工”评定的重要依据。对于我们广大职工来讲，就是要充分利用好、落实好“5020”培训模式，把本岗位需要掌握的岗位标准、项目关键学透、吃透，通过反复练习形成“肌肉记忆”，把“标准答案”贯彻落实到现场作业全过程。
推行“5020”培训模式，在全路尚属首次，这是集团公司探索出的一条全新职教培训之路。对于集团公司，这是提升整体“战斗力”的“独家秘籍”；对于职工个人，这是检验“上岗质量”的清晰标准。每一项新的工作启动，都需要全体干部职工积极参与支持、落实推动，让我们每一个人都行动起来，为集团公司各项工作迈入全路第一方阵贡献智慧和力量。
文 字：徐 静
编 辑：徐 静
原标题：《比起“520”，“5020”与你的关系更紧密 | 重点工作解读》
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